位于鄂皖豫三省交界的阜阳市◆◆■★◆，虽仅是一座地级市，但其户籍人口高达1081万◆★■★◆，是全国为数不多的人口超千万的地级市之一，足可以和长沙★◆■◆■◆、青岛比肩。
更为重要的是，随着万达广场的落地，短视频平台上火爆的新茶饮■★◆、新咖啡等新消费品牌仅是咫尺之遥◆◆★，还带去了永辉超市、KFC、麦当劳、海底捞◆★、优衣库等商家★◆■■■★，这些都是年轻人愿意接受和消费的★■。
从分布地区来看，万达商管在三四线城市布局占比超过一半★★，且近年来新增项目主要偏重下沉区域★★◆。大型商管企业中★★，仅有的吾悦广场与之类似，据说只要万达广场开在哪里◆★◆★，吾悦广场就会跟进入驻■★■，万达相当于给做了一个市场调研，但目前吾悦的数量和体量还远远不及万达◆◆★★◆◆。
其实，王健林早就观察到了县城消费能力的价值。在和吴小莉的一次访谈中■■■◆，他提到★■■★◆，从租金回报比看，一二线城市的项目甚至可能不如三四线城市★◆★◆◆■，因为一二线城市的地价更贵■■、投资更大★★◆◆■。
如今大连新达盟核心子公司为珠海万达商管，是万达集团轻资产商业管理平台，目前管理496个大型商业广场。无论是在管项目★■◆◆■★、覆盖广度还是营收规模◆■◆，万达在业内都是断层式领先■◆★■◆★。今年上半年，大连万达商业管理集团实现营收268.5亿元，归母净利润达到48★■◆■★◆.35亿元◆★■■◆。
相比杀红了眼的一线城市，这种既能满足全方位购物，又能遛娃的一站式购物中心■◆■■◆★，在广袤的县域市场仍是一片蓝海，万达作为率先布局且覆盖面最广的企业★★◆◆，无疑将最大程度受益。
当大城市里的消费主义逐渐祛魅，县域小城消费却一直呈现消费升级的趋势。2023年，全国居民人均可支配收入39218元，同比（名义，下同）增长6.3%，城镇居民人均可支配收入51821元，增长5.1%；农村居民人均可支配收入21691元◆★，增长7.7%。2023年◆◆，全国居民人均消费支出26796元■★◆★■★，同比增长9■◆◆■★.2%，城镇居民人均消费支出32994元，增长8.6%；农村居民人均消费支出18175元◆◆★■■★，增长9.3%★◆★◆■。
只是，面对地产大劫难的王健林，早已经卖股求生。虽然仍拥有近半数的股权比例■◆，但也已经失去了对万达商管的绝对控制权。在县域经济繁荣的大背景下，这显得尤为可惜。
面对史无前例的危机情况，王健林无奈卖出了半条命★★★◆■★，让出了控股权，在黎明前摔了一个巨大的跟头。但相比恒大、融创等，万达的处境也算是相当不错了。
地处川中丘陵的四川射洪市◆◆，因锂矿蜚声海外。去年底，总投资15亿元，亦是该市有史以来最大商业投资项目之一的万达广场开业迎客，首日人头攒动，新式饮品店排起长龙，等待一杯瑞幸咖啡的时间要半小时以上★■★★■。
回流人口仍会保持原本的消费理念和习惯。黑蚁资本在《2022县域市场中青年消费需求趋势研究》中指出◆■，★◆★■◆◆“回流青年”家庭年均收入超过10万元，高于“本土青年★■■■◆”和“上游青年◆■”， 年均家庭支出（不含还贷款、买车、买房等大额支出）接近5万元，也高于其他两类人群。
商业地产在一二线城市竞争激烈■◆■★★，万达广场在和SKP■★■★、万象城、龙湖天街竞争中并没有占到上风，甚至会被评价为不够上档次，但在中国的更多地方，SKP和龙湖天街们却完全不是万达广场的对手。甚至可以说■■★◆★，万达在布局上已经让这些友商无从竞争——很多小型城市和县城只容得下一个这样的商业中心。
相比在重庆★■◆★，万达要和龙湖天街、万象城、来福士、星光天地等贴脸竞争■◆■★◆★，万州万达就曾是周围十几个县当之无愧的商业中心◆■★■★，垄断优势明显。而这也可以印证在刚刚过去的十一假期，全国各地万达广场的真实情况——“一座万达广场■◆■◆★，一个市中心◆◆★”。
而且◆★◆◆■，县城和农村青年结婚年龄偏低，30岁左右早已是有娃一族，且农村生二胎比例高于城市，婴幼儿和家庭消费支出相比城市更加前置。
这样的成绩足可以和省会城市媲美，当年贵阳第一座万达广场开业，首日客流24.66万人次■◆■★■,首日销售额1662万元■★◆◆。要知道★◆★◆，贵阳是二线省会城市，而太和仅仅是一个县■★★。
近些年来，因宏观经济波动、资本市场低迷等原因，核心城市的消费动能受到压制，县域却一直处在消费升级的过程◆◆◆◆■，抢先进驻的万达可以享受到先发者的红利。
2017年，王健林喊出★★★■◆“力争10年之内把万达广场发展到1000家左右★◆◆■◆”的目标，覆盖超过80%的地级市及30%以上的县级市。到2022年底★■■◆■，万达已在全国224座城市成功落地473座，布局重心显著向三四线城市倾斜。
到9月2日，这项投资协议逐步落地，大连新达盟注册资本从162.1亿元增加至405■★★◆◆.2亿元，投资总额达到513亿元。同时，新增10位投资人◆★★■★，董事会和高管团队“大换血”，法定代表人和董事长由肖广瑞变更为黄德炜，后者为太盟集团合伙人及私市股权联席主管★■◆◆■■。
南接淮河，地处黄淮海平原南端■◆◆◆■★，得益于暖温带半湿润季风气候，阜阳四季分明，雨量适度，光照充足◆■◆■，以全国0.5%的耕地产出了全国1%的粮食，享有◆★“江淮粮仓◆◆”之称。
★★■◆“万达商管是万达的核心企业★◆◆■，我什么企业都能丢◆■，这个不能丢◆■■★。”王健林曾将商管板块视作万达的“命根子◆◆★■★”，但商场瞬息万变★★■，面对疫情冲击和地产寒冬■★■◆◆，老王无奈“食言”。
打开抖音，有很多“咱县城里也有万达广场了”为开场的视频，当地网红惊呼“那些高大上的品牌我们也能买到了噻■★◆■■”★■■★◆★，也确实有相当多小镇青年的第一杯星巴克，也是在万达广场买的■■。
400多亿资金及后续资金到位，一举填上了此前因未在2023年底上市需拿出380亿和利息的股权回购资金缺口★■。至此，悬在万达头上的危机终于被解除。
如果说智能手机◆★★◆★、电动车是科技平权的产物★◆，那么万达进入县级区域◆■，就是消费平权的实践。
大城市务工人口的回流也支撑着各地消费增长。百度迁徙指数显示，湖南、安徽、江西等劳务输出大省◆■，在过去3年呈现累计净迁入的势头。2021年4月至2024年4月期间◆■■，一二线城市累计净迁出，而三四线城市出现明显的净迁入。
尤其是位于各个地级市县级市，大大小小的购物中心人流如梭。由于起步早，覆盖面最广■★，在一线城市已经有些被冷落和嫌弃的万达广场，成了更多地方的■◆“金字招牌”。
随着抖音★★◆■、快手、B站等视频平台的普及，小镇青年们在社交媒体的耳濡目染下，渴望在当地就能享受更高品质的产品和服务。
他以廊坊和万州两个项目举例◆■■。长期以来，因处于北京和天津两大直辖市之间★■，廊坊的区位显得尤为尴尬★★■■■；而彼时全城区仅40万人的万州◆■◆，经济薄弱，发展滞后。当两地政府邀请万达前来投资时，万达方面并不乐意■★■◆◆■。但谁曾想◆◆■，开业后效果出乎意料，万州万达广场开业头三天客流超过110万人次，意味着三天时间里，当地每个人都去逛了好几遍。
疯狂的不仅是太和县。今年元宵节刚过★★，人口仅70万的重庆忠县迎来第一座万达广场进驻★◆■■，首日共有23.6万人次的消费者涌入■■，销售额突破750万元永利总站登录网页，当天这个成绩在全国400余座万达广场中位居第一名。
如今，小镇青年们更重视归属感和时髦感◆◆◆★，他们并不认同上一个年代老百货商场、小吃一条街的风格，而万达给他们提供了一个可以实现◆◆■★■“繁荣城市梦★■■★■”的地方。
不完全统计，2023年至今■◆，万达已退出了近30座万达广场，主要为一二线高能级城市■★■，譬如上海金山、广州萝岗、湖州、合肥◆■■◆◆、烟台、东莞的厚街等，涉及下沉区域的极少。
在万达电影实控权转让给柯利明★◆★■■，万达北京总部卖给新华保险后，今年3月底★◆★★■，万达商管集团与太盟投资★★◆★■、阿布扎比投资局、穆巴达拉投资公司、中信资本■■★、ARES签署投资协议，5家机构联合向大连新达盟投资注资600亿元，换取60%的股份■■◆★★，而王健林的股权稀释至40%永利总站登录网页★★■■◆。
其下辖太和县的人口超过135万，而机敏的万达已经率先布局。赶在今年国庆假期第一天，太和县第一座万达广场正式开业◆■，首日火爆异常◆◆■，人潮汹涌，单日客流量即超33万人次★★◆，销售额突破千万元。
提前卡位，万达成为承接县域消费升级红利最大的受益者之一★◆■。从2011年双十一廊坊万达开业★◆★■★◆、2013年万州万达开门迎客，至今■■★，万达在广袤的下沉市场开疆拓土■★◆★■，凭借先发者红利，占据天时地利。
万达抢先进驻县域，引发巨大的虹吸效应，以万州万达为例，作为重庆第二座万达广场◆■★，万州万达独享渝东北的人口红利，要知道曾经的万县人口高达800多万，而万州万达也能吸引临省湖北恩施的人们前来消费。
无论是可支配收入还是消费支出◆★■★◆，农村居民增长幅度均超过城镇及全国平均水平★★◆。虽然在绝对量级和消费层级方面，县城还远不及大城市，但升级的趋势已十分明显。
近些年来■◆■★★■，因宏观经济增速放缓■★◆■◆、楼市承压★★、资本市场剧烈波动，一二线核心城市居民的消费水平遭到较大影响，“消费降级■◆”愈演愈烈，人们摒弃奢侈型消费，更加追求性价比★◆◆★■。
这个体量是新城控股商业的近5倍★■■，华润万象生活商管业务的9倍多★★■★★，在全世界都难寻敌手。